體育播報2月7日宣 在接受《體壇周報》專訪時，上海蘭迪律師事務(wù)所創(chuàng)始人張冰談到了球員欠薪“變少”的真相。
——談球員討薪案子明顯減少
張冰：我們團隊代理的案件數(shù)量其實沒減少，但金額降低了很多，而且有個明顯趨勢：男足的討薪案越來越少，女足的反而越來越多。我特別不能理解的是，女足的工資本來就不高，反而欠薪情況變突出了。這些年我一直代理男女足球員的相關(guān)案件，其實我們團隊早就開玩笑說，幫球員維權(quán)的終極目標，就是讓我們的討薪案子越來越少——環(huán)境越規(guī)范，欠薪越少，我們的這類案件自然會減少。
不過我并不擔(dān)心業(yè)務(wù)問題，因為中國足球市場在發(fā)展，案件類型會發(fā)生變化。當(dāng)市場從“欠薪為主”變成成熟市場后，注冊糾紛、轉(zhuǎn)會糾紛、俱樂部之間的青訓(xùn)補償糾紛等會多起來。你看歐洲有些律所，整個律所都只做足球法律服務(wù)，他們幾乎沒有欠薪案子，但依然有很多業(yè)務(wù)，就是因為有這些類型的糾紛。
至于欠薪案件金額下降、女足增多的原因，我覺得有幾個方面：
第一，之前那些欠薪嚴重的“困難戶”俱樂部，要么解散了，要么退出了足球市場；
第二，新進來的投資人比以前理性了，加上工資帽等政策，整體薪資水平更合理；
第三，中國足協(xié)確實有進步，對欠薪的監(jiān)督比以前到位了。
以前拿到欠薪裁決后，俱樂部不執(zhí)行，我們只能等轉(zhuǎn)會窗口或準入時才有可能逼著他們履行，比如3月份拿到裁決，可能要等到第二年1-12月準入時才有結(jié)果；但現(xiàn)在，中足聯(lián)的紀律委員會會日常督促俱樂部履行，這背后我們團隊也做了很多工作，比如經(jīng)常發(fā)郵件、打電話催促足協(xié)（中足聯(lián)），給他們施加壓力，這樣對俱樂部后續(xù)準入也有好處。
還有一個變化是，通過仲裁解決的欠薪案少了，但和俱樂部和解的案子多了。有些我以前經(jīng)常起訴的俱樂部，慢慢想明白了：與其一直耗著最后付出更多成本，不如早點和解?，F(xiàn)在很多俱樂部收到我們的律師函或仲裁通知后，會主動聯(lián)系我們和解。其實我們很多時候不是要讓俱樂部付出多大代價，核心是解決球員的問題——如果俱樂部愿意早點解決，我也會勸球員做一些讓步，我們更像是球員和俱樂部之間的潤滑劑。
有個俱樂部總經(jīng)理曾經(jīng)跟我抱怨：“這些球員從小在我們俱樂部踢球，就像我們自己的孩子，現(xiàn)在居然聽你的不聽我們的，讓他鬧他就鬧，讓他不鬧他就不鬧，到底怎么回事？”我當(dāng)時就回答他：“這正是你們需要反思的。我不需要反思，我只是幫球員維權(quán)，而你們這么多年培養(yǎng)他，他最后卻信任我不信任你，肯定是你們嚴重侵害了他的權(quán)益——如果是小問題，看在感情的份上，他也不會跟你們翻臉?！?/p>
現(xiàn)在很多俱樂部也在慢慢反思，處理欠薪問題更積極主動了。當(dāng)然，也有俱樂部變得更“壞”，會想各種辦法對付球員，但法律上他們是站不住腳的，他們的手段越極端，反而會倒逼我們提升應(yīng)對能力，相當(dāng)于互相“成長”?，F(xiàn)在國內(nèi)很多俱樂部遇到我們團隊其實有點怕，因為這么多年的案例證明，我預(yù)測的結(jié)果往往是對的，我常跟他們說“早點聽我的，你們損失會更少”。
不過也有讓人費解的情況，比如明明裁決出來后直接支付能少花錢，卻非要等法院凍結(jié)賬戶劃款——尤其是一些國有俱樂部，可能領(lǐng)導(dǎo)覺得“法院劃款后責(zé)任就不在自己身上了”，但其實賬戶凍結(jié)的是國有資產(chǎn)，反而會造成更多損失，這種行為我特別不能理解。
總體來說，欠薪糾紛金額下降、類型變化，是大環(huán)境改善的結(jié)果，但案件數(shù)量并沒有明顯減少。比如上周（注：1月下旬）就有15名女足球員找我，涉及兩家俱樂部的欠薪，金額都很小，多的一萬多，少的幾千塊，甚至還有球員幫俱樂部墊錢買訓(xùn)練用水，俱樂部都不報銷的。
后來有人告訴我，有些投資人搞女足俱樂部根本不是為了踢球，而是為了“賣證”——球隊能拿到運動健將證，他們收了球員的錢，最后只辦出兩張證，這其實已經(jīng)涉嫌詐騙了。之前佛山有個俱樂部總經(jīng)理就因為這個被抓了，我覺得未來一年，可能還會有女足俱樂部的總經(jīng)理因為類似的“賣證”問題被公安認定為詐騙抓進去。
不過這些年處理欠薪案件，我們也有很多成就感：
一是讓很多俱樂部的合同條款更規(guī)范了；
二是球員的法律維權(quán)意識變強了——以前很多球員會在空白紙上簽字，現(xiàn)在都會仔細看合同再簽，和俱樂部溝通時會保留微信聊天記錄或錄音，集體維權(quán)的意識也有了，甚至形成了球員工會的雛形。
他們知道“一個人維權(quán)可能被打擊報復(fù)，但10個人一起維權(quán)，老板就會弱勢”，而且會統(tǒng)一找我對接，老板最后只能跟我談，這樣能爭取到最好的條件。
足協(xié)最大的進步就是紀律處罰程序的壓力更大了，當(dāng)然這也離不開我們的催促；俱樂部應(yīng)對欠薪的方式也更規(guī)范了，球員維權(quán)意識提升后，很多問題在找我之前就自己和俱樂部解決了。
所以我覺得，欠薪糾紛減少后，其他類型的案件一定會增多，比如轉(zhuǎn)會、注冊、處罰相關(guān)的糾紛，這才是正常的聯(lián)賽生態(tài)——現(xiàn)在去中國足協(xié)和體育總局的糾紛里，80%以上都是欠薪，這其實是不正常的。
